2月22日上午，人事委员会总监李国宏组织人事委全体工作人员在办公室集中学习2012年《董事会工作报告》，深刻领会董事会报告的精神实质，把全员思想和行动统一到董事会各项决策部署上来，并结合《董事会工作报告》对全年工作目标任务制定具体措施，扎实将各项工作地落到实处。
    首先，李国宏总监对《董事会工作报告》进行全面、系统的分析和解读，对工作报告确定的总体指导思想和工作方向进行详细阐述，要求人事委全体工作人员通过自学、通读、讨论、反复学习相结合的方式对《董事会工作报告》认真学习、研究，要全面理解报告的内涵，准确把握工作重点，推动人事工作再上新台阶。
    针对如何贯彻落实好《董事会工作报告》重要精神，扎实做好2012年人事各项工作，李国宏总监重点提出了十项具体措施：一是进一步增强对人事工作的兴趣感，兴趣是干好一切工作的前提，有了兴趣干工作就有了劲头，思想就能深入进去，工作时就会有思路、有方法、有措施，能够挖掘做好人事工作的内在潜力，提高工作主动性，提升工作能力和效率；二是广开门路招揽人才破解人才荒，通过招收学徒工，走自主培养之路；开展联合办班，校企合作，加快技术工人培养步伐；到大专院校组织专场招聘，为公司补充新鲜血液；请进专业队伍，加强专业技术人员力量。三是深化考核提高中层干部管理能力和带队伍能力，通过考核表象向实质延伸，从考核中发现的问题入手，分析考核对象在思想、行为、态度、认识、管理等方面存在的深层次问题深挖优缺点，做到考核入木三分，进一步增强考核结果的客观性、准确性；坚持动态考核，确保评价指标的量化性和先进性。四是从发展的眼光发现有培养前途的大学生和特别优秀的年轻员工，不求全责备，通过培养、考核，指出其缺点，提高管理水平，促其尽快成长，成为公司骨干，为公司规模扩张储备经营人才。五是强化学习型组织建设，改革培训方法，突出培训重点，深化针对性培训内涵，对不同层级实行针对性培训，对员工进行岗位操作标准化内容培训，进行岗位操作标准化测试，不断提高员工操作技能；办公员以上人员要加强对董事会报告、公司制度的学习和测试，增强对*策的理解和把握能力，提高员工的执行力和解决问题方法的能力，增强开拓工作的本领。六是推进创新与技能工作，加大对集团级课题的立项管理、考核推动和协调支持力度，加强督促检查和跟踪落实，确保及时评审、及时奖励；举行龙成集团第八届技能大比武，督导各单位开展技能培训、技能比武和劳动竞赛；开展职业规划，建立“三个通道”，组织评档晋级，探索职称评定，打造千名技师和百名工程师队伍。七是切实关心员工利益，逐步逐批加快医疗保险扩面工作，逐年提高各级别人员的社会保险缴费基数，解决员工后顾之忧；关心员工身心健康，做好职业病防治防范；加大检查力度和频率，变定期检查为突击检查、随机检查，提高伙食质量；做好薪酬调研及各公司工资监控、督促，确保工资按时发放。八是加强员工思想教育工作，稳定员工队伍。九是下大力气根治“人浮于事”，科学配置责权利，抓好岗位排查，取缔多余编制、严格审核新增编制，确保机构设置合理；出台相关制度规定，确保此项工作落到实处。十是加强内部管理，建立全方位、多层次、多角度的全指标考核体系，通过自查、互查、督查、检查，强力推动各项工作扎实开展，保质保量完成各项工作任务。