3月8日，公司在汉冶综合楼五楼会议室召开了隆重的TPM启动大会，公司领导班子、各部门经理、各分厂厂长、生产厂长、设备厂长、机动科长及主体车间主任共计94人参加了会议。
    会上公司常务副总黄国强通过分析当前汉冶的发展形势，简要介绍了开展TPM的迫切性和重要性，宣读了TPM推进方案。黄国强强调，TPM活动就是“马拉松竞赛”，要求公司全体员工要凭着执着的信念，通过日积月累、一点一滴的变化使汉冶公司的各项管理工作达到彻底而根本性的规范、改变。
大会成立了TPM推进委员会、TPM推进办公室和15个TPM推进小组。选出了8个具有代表性的TPM样板区。当场对推进办公室的成员及15个推进小组的组长当场签发了任命书、对8个样板区当场进行了授牌仪式，分别确立了TPM推进委员会各成员的职责及TPM推进办公室的业务范围，并对    TPM推进办公室进行授权。
    TPM推进小组代表张红伟、谢治伦、高照海、符代砺、闫波、屠红选分别就自身对TPM的认识及推进计划做了简要汇报，并向全公司职工表达了成功实践TPM的信心和决心。随后TPM推进办公室主任张红伟带领全体与会人员庄重宣誓，TPM推进委员会领导及各厂长、部门领导在宣誓板上签名，并向全公司职工表达了成功实践TPM的信心和决心。
　　深圳优科咨询公司副总梁勤峰做了推进TPM动员讲话，明确了推行TPM的重要意义，从四个方面详细剖析了TPM的特点：一是强调全员、自主、全员参与，自主维护，充分发挥每个员工的主观能动性，固化工艺流程，确保装置运行安全稳定；二是全方位。覆盖所有装置，所有岗位，所有人员，全方位推广；三是全天候，不间断推进；四是全过程。覆盖设备从使用到报废整个周期。同时提出三点要求：一是推进要分阶段，分步实施，稳步推进。二是各装置TPM推进速度不同，力争用最短时间拿出样板，切实看到效果和变化。三是处理好与其他工作的关系。不能把TPM当做工作负担，而要通过专业培训和交流，努力把TPM与其他工作有机结合在一起，促进各项工作共同进步。
    公司总经理许少普通过去年与今年的月均非计划停机时间、备件消耗费用、事故次数及事故损失等数据的对比，指出今年一二月份事故次数明显减少，事故损失和备件消耗费用大幅降低，有了一个良好的开端，针对TPM工作的推行要求全体员工：一是一定要重视落实好本次会议精神；二是一定要全员参与；三是一定要加强对示范点的指导，主动服务，突出重点，全面推进，切实解决问题；四是一定是要有信心；指出了三层保障，董事长对TPM工作的重视是第一层保障，汉冶公司班子领导的大力支持是第二层保障，深圳优科咨询公司的理论指导是第三层保障，要求大家大胆放开手脚地来干好TPM工作。
    TPM推行工作将先从大会确定的8个样板区开始，在深圳优科公司的指导下逐步推行工作，随后在全公司范围内全面展开，真正实现全员参与，逐步规范。
      TPM工作是一项长期性的工作，它要求全体员工首先要改变观念，从自身做起，认真掌握TPM理论，把TPM工作贯穿到我们的每一项具体工作当中，将其延伸到每一个角落。希望通过TPM工作的推行实施，能把我们的每一项工作规范到一个全新的高度，真正的降低成本，实现效益最大化。